Управление командами для “чайников” Марти Бронштейн: купить книгу в kniga biz.ua арт. 1127

Если предприятие только недавно создано, это еще не делает его стартапом. Управление командой проекта, бизнес-департаментом или целой компанией является одним из самых тяжелых вызовов, с которыми мы сталкиваемся в течение путешествия, называется карьерным ростом. Выражаю свою благодарность тренеру Анне Клименко за тщательно проработанную программу тренинга «Фасилитация в бизнесе» и его профессиональное проведение! Благодарю Анну Клименко за профессиональную качества тимлида предварительную подготовку, подбор техник и инструментов для фасилитационной сессии.

Характеристики Управление командой

• Постоянная «американская улыбка» не поможет в этой ситуации.
• Поэтому не стоит сразу принимать сторону «плохого полицейского» или наоборот.
• Конечно, цели нужны, но важно соблюсти баланс между желаемыми результатами и обстановкой в команде, чтобы все не скатилось в достигаторство.
• Счастливые, совместимые команды создают долговечные положительные результаты.

Celoxis адаптируется к различным часовым поясам, учитывает дедлайны, может распределить рабочие ресурсы в рамках неполного рабочего дня или даже составить план на случай отсутствия важных сотрудников. Конечно, цели нужны, но важно соблюсти баланс между желаемыми результатами и обстановкой в команде, чтобы все не скатилось в достигаторство. Люди не могут работать с одинаковым упорством круглогодично, и тем более никому не под силу беспрерывно обгонять свои прошлые результаты. Ставьте цели на неделю, на месяц и на год, но не забывайте корректировать их в зависимости от того, что происходит в коллективе.

Как менеджеру управлять командой разработки

В условиях, которые сложились на рынке труда, самое правильное слово, которое ожидают от вас — это «безопасность». Вашим подчиненным для успешной работы нужно знать только то, что все, что они делают – не напрасно. Если, несмотря на все их старания, их уволят, то они будут «на улице» с долгами, кредитами, неоплаченными счетами и туманной перспективой.

Управление командой: как мотивировать сотрудников

Когда сотрудник управляется проектами, он самостоятельно определяет цели, задачи, KPI, а не просто выполняет часть порученных вами дел. Он осознает потребность в необходимых ресурсах и может делегировать некоторые задачи другим сотрудникам. Управление проектами растит зрелых сотрудников, делает их более эффективными, способными ориентироваться в стрессовых ситуациях. Важно, чтобы оценка проекта производилась не в пределах самой команды, а от имени генерального менеджера. Линейная структура руководства является наиболее предпочтительным выбором для команды. Один человек должен отвечать за оценку работы всей команды.

Как удержать ценных сотрудников

Подчеркивание положительных результатов пособников, предоставление похвалы и возможность получения вознаграждения – это стимулы, помогающие людям развиваться и продолжать работать на результат. Кроме того, важно создавать условия для профессионального роста в коллективе, предоставлять возможности для обучения и самореализации. Программа, созданная для отслеживания прогресса сотрудников.

Прикладное квантовое управление

Кроме того, конфликты могут возникать внутри команды, что существенно повлияет на рабочий процесс. В этом случае важно решать проблемы конструктивно, выслушивая мнение всех причастных и ища компромисс. Помимо управления проектом и специалистами с точки зрения руководителя, в задачи менеджера как лидера входит развитие команды. Хороший PM должен уметь создавать обучающую и развивающую среду, вовремя давать обратную связь и помогать участникам расти профессионально. Команда становится сильнее, если ее членов связывают крепкие узы, а сильная команда позволяет самой компании стать продуктивнее и успешнее. Чтобы эффективно руководить командой, лидер должен знать характер своих подчиненных.

Хотя их стратегия была замечательной с точки зрения инженера, то, что я узнал, как менеджер, оказалось еще более ценным. Не предлагая свою собственную идею, я позволил создать лучшую. Как только появляется иерархия власти, идеи больше не опираются на собственные достоинства. Многие менеджеры стиля “фристайл” прыгают прямо туда, но, в конечном итоге, говорят слишком много или падают обратно, на свое собственное мнение. Когда я, наконец, ослабил хватку, и решил, что пусть всё идет так, как идет, я понял, что мои идеи были на самом деле верны только наполовину. Если один атом вещества распадается в течение испытательного периода, это приводит к тому, что молоток разбивает флакон и яд убивает кота.

Это поможет каждому вырасти как специалисту и поднимет уровень команды в целом. Тем более, что можно устраивать митапы — обмениваться новыми знаниями друг с другом. Ваша работа четко выяснить «хотелки» клиента, согласовать их со всеми, кем нужно, и донести до своей команды. Конечно, обязательно поставить задачу в том приложении, которое вы для этого используете и отметить в нем Acceptance Criteria и Definition of Done. Критерии, при которых задача считается готовой к приемке, и при каких условиях она получит статус выполнена. Также важным достижением является укрепление взаимодоверия между участниками общения.

И постарайтесь разнообразить рабочую рутину, чтобы удаленное управление ассоциировалось у вашей команды с чем-то современным и технологичным, а не скучным. Работа в сплоченной атмосфере — крайне важный фактор для развития компании. Крупные компании уделяют особое внимание созданию дружественной атмосфере в онлайн-офисе, ведь сохранять лояльность существующих сотрудников намного выгоднее, чем постоянно искать новых. Лучше выделить деньги и дополнительно спланировать тимбилдинг-активности, чем потратить в разы больше на замену ключевых фигур в бизнесе.

Главное, не останавливаться и постоянно поощрять, поддерживать, а где нужно — контролировать и подгонять. Из-за трудно сочетаемых черт характера иногда возникают конфликты. Невозможно собрать команду абсолютно одинаковых людей – и даже если бы это было возможно, не нужно так делать.

Правильная система мотивации, наказания и поощрения поможет вам создать успешную и процветающую команду. Эффективное удаленное управление командой невозможно без использования различных сервисов-помощников — платных и бесплатных. Поскольку формат дистанционной работы становится все более привычным, на рынке уже сейчас можно найти множество программ, которые облегчают жизнь управленцам и их командам. Ниже рассказываем про лучшие решения для управления проектами, внутреннего взаимодействия и корпоративной безопасности. Не только продажи и маркетинг — вечно актуальные темы для бизнеса и руководителей.

Одним из главных достижений является повышение взаимопонимания и сотрудничества между участниками общения. Это происходит благодаря активному участию каждой стороны в диалоге и открытом обмене мнениями и идеями. Участники чувствуют комфорт и открытость, что позволяет им свободно выражать свои мысли и идеи без страха предкритики. Необходимость эффективного управления командой и умение мотивировать работников становится все более актуальной в условиях постоянных изменений и конкуренции.

А одна из главных составляющих лидерства – быть примером для подчиненных. Быть профессионалом своего дела, всегда совершенствоваться, уметь делиться своими знаниями и умениями, опытом. Обязательно должна быть создана двусторонняя коммуникация, основанная на открытости и взаимном.

В ходе обеденного перерыва или перекура ваши подчиненные все равно обсуждают предполагаемые причины того, почему их шеф сегодня мрачнее тучи. Постоянная «американская улыбка» не поможет в этой ситуации. Просто соблюдайте высокий уровень информированности сотрудников о том, каковы настоящие перспективы и положение дел в компании.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.